Dalam penjelsan buku yang berjudul Health & Safety Management System: An Analysis of System Types and Effectiveness, Ada penggolongan terhadap type-type sistem manajemen K3. Penekanan juga ditempatkan pada komunikasi formal dan pelatihan kerja untuk memastikan harapan dipahami. Pendekatan yang berpusat pada karyawan, di sisi lain, berfokus pada perilaku karyawan dan manajemen perilaku. Perhatian ditujukan pada ‘masalah orang’,seperti sikap yang buruk dan kurangnya pemenuhan kebutuhan karyawan. Komunikasi bottom-up informal disukai sebagai mekanisme untuk keberhasilan pemanfaatan orang dan memastikan kebutuhan karyawan dipertimbangkan dalam proses pengambilan keputusan kebijakan.
Ada juga kategorisasi manajemen K3 menjadi pendekatan baru dan lama, atau tradisional dan inovatif.
| Paradigma Baru | Paradigma Lama |
| Management Improvements | Pencegahan Accident |
| Kesalahan system | Kesalahan karyawan |
| Semua manager kunci safety | Supervisor kunci safety |
| Kegagalan system | Unsafe Act and Unsafe Conditions |
| Rencana Jangka Panjang | Rencana Jangka Pendek |
| Strategic Management | Crisis Management |
| Operational Safety | Technical Safety |
| Kualitas Prosedur | Aturan Keselamatan |
| Tim Project | Komite Keselamatan |
| Program Keselamatan | Proses Keselamatan |
| Peningkatan Berkelanjutan | Audit Keselamatan |
| Statistik proses kontrol | Accident Rates |
| TQM system | Five start programs |
Types of OHSMS
Type sistem manajemen K3 juga dikelompokkan menjadi beberapa bagian seperti tabel dibawah ini.
| Innovative/safe person ‘Sophisticated behavioural’ | Innovative/safe place ‘Adaptive hazard managers’ |
| Traditional/safe person ‘Unsafe act minimisers’ | Traditional/safe place ‘Traditional engineering & design’ |
Baca juga tentang 3 strategi pendekatan dalam mendukung sistem manajemen K3
Sophisticated behavioural
- Aktivitas pencegahan di hulu dan terkait dengan karyawan
- Keterlibatan karyawan dalam tingkat tinggi di lingkungan di mana perilaku karyawan terkait dengan penyebab kecelakaan, dan di mana filosofi ‘tanpa menyalahkan’ berlaku
- Tingkat integrasi, atau kesejajaran, kesehatan dan keselamatan yang lebih tinggi dengan sistem manajemen yang lebih luas
Adaptive hazard managers
- Kgiatan pencegahan yang berpusat pada pengendalian bahaya di sumber sesuai dengan mengidentifikasi, menilai dan mengendalikan kerangka kerja
- Fokus pemecahan masalah pada keterlibatan karyawan diarahkan pada manajemen bahaya utama di tempat kerja
- Tingkat integrasi, atau kesejajaran, kesehatan dan keselamatan yang lebih tinggi dengan sistem manajemen yang lebih luas
Unsafe act minimisers
- Penekanan pada tindakan yang tidak aman
- Penekanan pada pengawasan perilaku karyawan
- Aturan untuk mencegah pengambilan risiko karyawan
Traditional engineering and design
- Yang berpusat pada pengendalian bahaya di sumber sesuai dengan mengidentifikasi, menilai dan mengendalikan kerangka kerja
- Karyawan mungkin terlibat tetapi mereka tidak penting untuk pengoperasian sistem manajemen kesehatan dan keselamatan, atau sebagai alternatif kesehatan tradisional dan komite di tempat
- Supervisor, manajer lini dan spesialis kesehatan dan keselamatan memiliki peran kunci
Jika ditanya manakah yang paling baik sebenarnya kesemuanya baik. Hanya saja kita perlu menyesuaikan sudah pada tahap mana organisasi kita mampu untuk menjadi tipe SMK3 tertentu. Misalnya, untuk organisasi yang masih baru berdiri bisa saja traditional engineering and design paling cocok daripada sophisticated behavioral. Hal ini di karenakan pada tahap awal keterlibatan karyawan bisa jadi baru sampai tahap awareness sehingga key roles hanya baru sebagian orang saja. Untuk konsep tradional prosesnya baru sampai tahapan tersedianya training, & apakah tindakan tersebut aman/ tidak aman.
Namun harapannya, untuk tipe yang paling baik adalah yaitu sophisticated behavioral. Hal ini karena
- Pencegahan yang dilakukan sejak dari hulu dan terkait dengan karyawan
- Keterlibatan karyawan sangat tinggi dan mereka mengenal istilah “No blame” saat menentukan accident causation.
- K3 terintergrasi yang lebih tinggi dengan sistem manajemen yang lebih luas
- Artinya untuk tipe ini tingkat kesadaran karyawan sudah sangat baik.
